الفرق بين خطة تطوير مستوى الاداء و خطة التطوير الشخصية

الفرق بين خطة تطوير مستوى الاداء و خطة التطوير الشخصية

الفرق بين خطة تطوير مستوى الاداء و خطة التطوير الشخصية

Performance Improvement Plan VS

Individual Development Plan

ان العديد من المؤسسات تقوم بتعريف مراجعة مستويات الاداء فيها بأنها فرصة جيدة لتطوير اداء و كفاءات الموظفين و فى هذا الخصوص لدينا مصطلحين نحتاج ان نفهم الفرق بينهما جيدا :

Performance Improvement Plan و Individual Development Plan و هذا هو محور حديثنا اليوم الفرق بين خطة تطوير مستوى الاداء و خطة التطوير الشخصية

Performance Improvement Plan ( PIPs ) :

من وقت الى اخر ربما يتضح ان شخص ما فى ادارة معينة لم يصل مستوى اداءه الى مستوى الاداء المتوقع او المطلوب فمثلا فنفترض ان احد الموظفين و ليكن اسمه فرانك و ان مستوى اداءه لم يكن مؤثر فى تحقيق اهداف الادارة التى يعمل بها فانه يحتاج الى اجراء PIP لمساعدته فى استعادة التركيز و براعة التنفيذ اللازمة حتى يكون ناجحا فى عمله و يستطيع الوصول الى مستوى الاداء المتوقع منه

ان معرفة مستوى الاداء السىء او الضعيف لا يجب ان يكون مفاجأة لانه من الامور الاساسية ان يكون هناك حوار او تواصل دائم مع كل موظف فيما يتعلق بمستوى اداءه فى العمل . فان كنت انت و موظفك ليس على علم جيد بمستوى اداءه فذلك يعنى انك فشلت فى قيادة فريق عملك

و لذلك فان PIPs يجب ان يتم تصميمها لتصحيح مستويات الاداء الضعيفة ووضع الموظفين اصحاب هذه المستويات على المسار الصحيح لتحقيق النجاح فهى لا يجب ان تستخدم لفصل موظف معين من المؤسسة

Individual Development Plan ( IDPs )

IDP هى مجرد اداه للمساعدة على تسهيل تطوير الموظفين فهى التزام من الطرفين بين الموظف و مديره عما الذى يقومون باتخاذه من اجراءات بهدف التحسين و التطوير. لذلك فان IDP تتطلب اجراء عدد من الخطوات الجادة من المتلقى و مناقشتها و التعاون مع المدير او Mentor

و هذه الخطوات تمثل مجهودات تفاعلية تتطلب الالتزام و الارتباط الكامل من الموظفين و المديرين و هذه الخطوات هى :

  1. اجراء Skill-Assessment

  2. الانتهاء من اجراء IDP

  3. تنفيذ IDP

اولا :Conduct a Skill-Assessment   :

هو اجراء لتقييم نقاط القوة و الضعف و مهارات الموظف على ان يستتبع مراجعة هذا التقييم مع مدير هذا الموظف

ثانيا : Completing The IDP :

و ذلك يتم عن طريق عمل و توثيق اهداف الـ Career الخاص بالموظف و تكملة اجراءات IDP على ان يكون متوافق مع المبدأ الذى يقول ان تكون تلك الاهداف Smart Goal المعروفة

ثالثا : Implementing IDP :

يتم هذا التنفيذ بعملكون الهدف منها متا ترتيبات لعقد اجتماعات بين الموظف و المدير يكون الهدف منها :

  • مناقشة تحسين IDP الخاص بالموظف مع مديره

  • تنفيذ الخطوات التى تم تحديدها فى IDP

  • مراجعة الـ Progress المستمرة و تعديلها عند الاحتياج الى ذلك

لمتابعة جديد مقالاتنا على البريد الالكترونى

reCAPTCHA is required.

للمزيد من المقالات فى الموارد البشرية رجاء الضغط هنا

No Comments

Comments are closed.

Show Buttons
Hide Buttons
s2Member®