Human Resource Management

Work system design

Work system design A system is a set of practices or activities that fit together and interact to achieve a purpose. Work system design is concerned with how the various processes required to make a product or provide a service should operate. It deals with the set of related activities that combine to give a result that customers want. The structure of the system describes the relations between different operations.Read More »

الجزاءات التأديبية

الجزاءات التأديبية م 60 عمل : الجزاءات التأديبية التي يجوز توقيعها على العامل وفق ا للوائح تنظيم العمل والجزاءات التأديبية في كل منشأة هي: ( ١ ( الإنذار. ( ٢ ( الخصم من الأجر. ( ٣ ( تأجيل موعد استحقاق العلاوة السنوية لمدة لا تجاوز ثلاثة أشهر. ( ٤ ( الحرمان من جزء من العلاوة السنوية بما لا يجاوز نصفها. ( ٥ ( تأجيل الترقية عند استحقاقها لمدة لا تزيد على سنة. ( ٦ ( خفض الأجر بمقدار علاوة على الأكثر. ( ٧ ( الخفض إلى وظيفة في الدرجة الأدنى مباشرة دون إخلال بقيمة الأجر الذي كان يتقاضاه. ( ٨ ( الفصل من الخدمة وفقا لأحكام هذا القانون Read More »

Work design

Work design Work design is the creation of systems of work and a working environment that enhance organizational effectiveness and productivity, ensure that the organization becomes ‘a great place in which to work’ and are conducive to the health, safety and well-being of employees. Work involves the exertion of effort and the application of knowledge and skills to achieve a purpose. Read More »

التزامات العامل

: م 56 عمل : يجب على العامل (أ.( أن يؤدى بنفسه الواجبات المنوطة به بدقة وأمانة، وذلك وفق ا لما هو محدد بالقانون ولوائح العمل وعقود العمل الفردية والجماعية، وأن ينجزها في الوقت المحدد، وأن يبذل فيها عناية الشخص المعتاد (ب.( أن ينفذ أوامر وتعليمات صاحب العمل الخاصة بتنفيذ الواجبات التي تدخل في نطاق العمل المنوط به، إذا لم يكن في هذه الأوامر والتعليمات ما يخالف العقد أو القانون أو اللوائح أو الآدابا لعامة ولم يكن في تنفيذها ما يعرضه للخطرRead More »

Organizational behaviour defined

Organizational behaviour defined Organizational behaviour was defined as the term used to describe ‘the study of the structure, functioning, and performance of organizations and the behaviour of groups and individuals within them’. The following are the characteristics of organizational behaviour theory. How organizations functionRead More »

الاجازات

الاجازات 1 . الاجازة السنوية : هى الاجازة التى يستحقها العامل بصفة دورية ) سنويا ( عن كل سنة من السنوات التى يمضيها فى خدمة صاحب العمل و يتفرع منها نوع اخر من الاجازات الاجازة العارضة : هى الاجازة التى يحصل عليها العامل لاسباب عارضة لم يكن فى الامكان توقعها بحيث يضطر معها العامل الى التغيب عن العمل دون ان يكون بامكانه اخطار صاحب العمل بهاRead More »

The rationale for CSR

The rationale for CSR Stakeholder theory, as first propounded by Freeman (1984), suggests that managers must satisfy a variety of constituents (eg workers, customers, suppliers, local community organizations) who can influence firm outcomes. According to this view, it is not sufficient for managers to focus exclusively on the needs of shareholders or the owners of the business. Stakeholder theory implies that it can be beneficial for the firm to engage in certain CSR activities that non-financial stakeholders perceive to be important.Read More »

كيفية كتابة عقد العمل وأنواع عقد العمل

كيفية كتابة عقد العمل و البيانات التى يجب ان يشتمل عليها : يحرر عقد العمل من ثلاث نسخ واحدة بيد كل طرف و تودع الثالثة مكتب التأمينات الاجتماعية التابع له الشركة و قد حدد قانون العمل الموحد رقم 12 لسنة 2003 البيانات الواجب ذكرها فى عقد العمل : اسم صاحب العمل و عنوان محل العمل اسم العامل و مؤهله و مهنته او حرفته و رقمه التأمينى و محل اقامته و ما يلزم لإثبات شخصيته طبيعة و نوع العمل محل التعاقد الاجر المتفق عليه و طريقة و موعد اداءه و كذلك سائر المزايا النقدية و العينية المتفق عليهاRead More »

Corporate social responsibility defined

Corporate social responsibility defined Corporate social responsibility (CSR) is exercised by organizations when they conduct their business in an ethical way, taking account of the social, environmental and economic impact of how they operate, and going beyond compliance. Wood (1991: 695) stated that: ‘The basic idea of corporate social responsibility is that business and society are interwoven rather than distinct entities; therefore, society has certain expectations for appropriate business behaviour and outcomes.’ As Baron (2001: 11) noted, CSR involves ‘providing to others benefits beyond those generated by economic transactions with the firm or required by law’.Read More »

قانون العمل المصرى

قانون العمل المصرى تعريف قانون العمل : هوعبارة عن مجموعة القواعد القانونية التى تنظم علاقات العمل التابع و التى تنشأ بين صاحب العمل و العامل الذى يعمل تحت ادارته و اشرافه لقاء اجر ( عمل خاص – عمل مأجور – عمل تابع )Read More »

The ethical role of HR

The ethical role of HR Legge (1998: 20–21) commented that: ‘In very general terms I would suggest that the experience of HRM is more likely (but not necessarily) to be viewed positively if its underlying principles are ethical.’ HR professionals have a special responsibility for guarding and promoting core values in the organization on how people should be managed and treated. They need to take action to achieve fair dealing. This means treating people according to the principles of procedural, distributive, social and natural justice, and seeing that decisions or policies that affect them are transparent in the sense that they are known, understood, clear and applied consistently.Read More »

خطوات تحقيق العدالة الداخلية و الخارجية عند وضع و تحديد معدلات الاجور

خطوات تحقيق العدالة الداخلية و الخارجية عند وضع و تحديد معدلات الاجور :  اجراء مسح شامل للمرتبات Salary Survey التى يقدمها اصحاب الاعمال الاخرى لنفس الوظائف لان ذلك يحقق العدالة الخارجية  تحديد القيمة النسبية لكل وظيفة بمؤسستك من خلال اجراء تقييم الوظائف لان ذلك يضمن تحقيق العدالة الداخلية  تجميع كل مجموعة من الوظائف المتشابهة فى فئات اجرية متساوية  وضع معدلات ملائمة للاجورRead More »

Applications of competency-based HRM

Applications of competency-based HRM The Competency and Emotional Intelligence 2006/7 survey found that 95 per cent of respondents used behavioural competencies and 66 per cent used technical competencies. It was noted that because the latter deal with specific activities and tasks they inevitably result in different sets of competencies for groups of related roles, functions or activities. The three top areas where competencies were applied are: Recruitment and selection: 85 per cent. Learning and development: 82 per cent. Performance management: 76 per cent.Read More »

Compensation التعويضات

التعويضات Compensation نتحدث فى هذا الجزء عما يلى : اولا : هيكل الرواتب ) خطط الاجور ( Salary Scale ( Structure ) ثانيا : الاجور و الحوافز المالية ثالثا : الخدمات و المزايا BenefitsRead More »

Knowledge management strategies

Knowledge management strategies Two approaches to knowledge management strategy have been identified by Hansen et al (1999): the codification strategy and the personalization strategy. The codification strategy Knowledge is carefully codified and stored in databases where it can be accessed and used easily by anyone in the organization. Knowledge is explicit and is codified using a ‘people-to-document’ approach.Read More »

Termination Interview مقابلة انهاء الخدمة

مقابلة انهاء الخدمة Termination Interview ما هى الارشادات التى يجب اخذها فى الاعتبار عند اجراء مقابلة نهاية الخدمة : 1 . التخطيط الجيد للمقابلة و الذى يشتمل على :  التأكد من ان الموظف يحافظ على وقت الوظيفة  عدم اعلام الموظف بالمقابلة عبر الهاتف  الا تستغرق المقابلة اكثر من 10 دقائق  عقد المقابلة فى مكان محايد و ليس فى مكتب المدير  تحضير ملف الموظف كامل اثناء المقابلة  الرد على اى سؤال قد يثار عقب انهاء المقابلة  الاحتفاظ بأرقام تليفونات الامن و الوحدات الصحية تحسبا لحدوث اى ظروف طارئةRead More »

Human capital reporting

Human capital reporting Internal reporting Analyzing and reporting human capital data to top management and line managers leads to informed decision-making about what needs to be done to improve business results, the ability to recognize problems and take action to deal with them, and the scope to demonstrate the effectiveness of HR solutions and thus support the business case for greater investment in HR practices. Data must be accompanied by analysis and explanation.Read More »

Promotion & Transfer : ادارة سياسات النقل و الترقية

ادارة سياسات النقل و الترقية Promotion & Transfer : 1 . كيفية صنع قرار الترقية 2 . النقل Handling Transfer 3 . ادارة المسار الوظيفى و علاقتها بالالتزام التنظيمىRead More »

The nature of human capital management

The nature of human capital management The Accounting for People Task Force report (2003) stated that HCM involves the systematic analysis, measurement and evaluation of how people policies and practices create value. The report emphasized that HCM should be regarded as an approach to people management that deals with it as a high-level strategic issue rather than a matter to be left to HR. However, Wright and McMahan (2011: 102) warned that human capital should not be treated as a form of capital owned and controlled by the firm: ‘To do so would miss the complexity of the construct and continue to ignore the “human” in strategic HRM.’Read More »

خصائص الهياكل التنظيمية

خصائص الهياكل التنظيمية Tall Structure and Flat Structure الهيكل الطويل و القصير  Centralization and decentralization المركزية و اللامركزية  Formalization الرسمية  Mechanistic and Organic structures الهيكل الميكانيكي و الحيوي Read More »

Older Entries »
Show Buttons
Hide Buttons
s2Member®