استراتيجية العمل التجارى

استراتيجية العمل التجارى

استراتيجية العمل التجارى
Business Strategy

استراتيجية العمل التجارى . إستيراتيجية المؤسسات تحدد الأتجاه الذى سوف تسير فيه لكى تقدم خدماتها الى أئتلاف الطاقات من الافراد والأدارات بجهود موحدة و الأستيراتيجيات الجيدة تساعد قيادات المؤسسة لاتخاذ قرارات فعالة ومتوافقة مع الأهداف التى تسعى المؤسسة الى تحقيقها

على سبيل المثال القرارات المتعلقة بجودة المنتج Product Quality  والمكان الذى يتم تسويق المنتج أو الخدمة التى تقدمها المؤسسة هى من القرارات الأستيراتيجية المهمة

المؤسسات التى تقرر إنتاج منتجات بجودة عالية وتنافس فى الأسواق الصناعات المحلية هى  تبحث عن أستيراتيجية مختلفة بشكل أكبر من الشركات التى تنتج منتجات محلية وتقوم ببيعها فى الدول النامية

كما فى حالة الشركة الكورية دايو جروب التى قررت التركيز على أسواق الدول النامية بسبب الأنتقادات التى وجهت أليها فيما يتعلق بضعف الجودة وضعف خدمة مابعد البيع

عند تواجد النية لوضع إستيراتيجية فهذا يعنى اننا نستهدف تحقيق النجاح والتفوق  فى مؤسسات الأعمال و عند اتجاه النية لوضع استراتيجية فهذا يعنى اننا نستهدف تحقيق أرباح Profit  و هذا ما يوضح أذا كانت الشركات تقوم باعداد  الخطط لجنى الاموال فى الفترة الحالية ومستقبلا فالأستيراتيجية هى التى تساعد على تحقيق الأرباح والمساعدة على نمو العمل التجارى

الشركات التى لديها ميزة تنافسية مستمرة تكون قادرة على تحقيق ارباح بأعلى من المتوسط لمستثمريها أما الشركات التى ليس لديها ميزة تنافسية فهى لا تستطيع أن تنافس فى الصناعات الجاذبة للعملاء فهى على أقصى تقدير تحقق ارباح فى المستوى المتوسط وبالكاد تسطتيع البقاء على قيد الحياه

كما ان الأستيراتيجيات هى ايضا مهمة الشركات التى لا تهدف الى الربح مثل المستشفيات والجامعات والهيئات الحكومية

فكل مؤسسة تحتاج ان يكون لديها استيراتيجية تكون متوافقة مع Mission الخاصة والمديرين يحاولوا ان يضعوا شركتهم فى المكانة اللى تكسبها ميزة تنافسية تتفوق بها عن منافسيها وهذه المكانة تتطلب تقييم قوى للقوى المنافسة وذلك يملى عليها قواعد المنافسة طبقا لكل صناعة

An organization's strategy determines the direction it will go and serves to coalesce the energies of many people and departments in a unified effort. Good strategies help organizational leaders make consistent and effective decisions. They also communicate expectations and coordinate the actions of the members.

For example, decisions about product quality and where products and services will be marketed are important strategic decisions. An organization that decides to produce high-quality products and compete in the
markets of industrialized nations is pursuing a much different strategy than a company that decides to produce inferior products and sell them in underdeveloped countries. Such was the case with the Korean company Daewoo Group, which decided to focus its markets in developing countries because of criticism regarding its poor quality and poor after-sales service.'

Strategy is about winning and succeeding. In a business organization, strategy is about profits; it explains how the firm plans to make money now and in the future. A good strategy helps it to remain profitable and continue to grow.

Firms that have a sustained competitive advantage are able to provide above-average profits for their investors; firms that do not have a sustained competitive advantage or that are not competing in an attractive industry earn at
best only average profits and seldom survive. Strategies are also important to nonprofit companies, such as hospitals, universities, and government agencies, since they compete with other organizations for clients and resources. Every organization needs to have a strategy that is consistent with its mission. Managers try to position their companies so that they can gain a relative advantage over their rivals. This positioning requires a careful evaluation of the competitive forces that dictate the rules of competition in each industry.

Ref : Phri * Sphri exam preparation 2018 edition - unit 1 : strategic hr management - page 2

No Comments

Comments are closed.

Show Buttons
Hide Buttons
s2Member®